Между Web2 и Web3 проведена линия на песке. Но так не должно быть, по мнению Джеймса Троманса, руководителя Web3 третьего по величине в мире онлайн-хранилища данных Google Cloud. Троманс утверждает, что эти два понятия далеко не исключают друг друга.

Критики Big Tech — так называемых компаний Web2, таких как Facebook, Amazon и материнской компании Тромана Google, которая, как и другие сервисы Google, включая YouTube и Gmail, является частью транснационального конгломерата программного обеспечения Alphabet Inc. — утверждают, что монополия оказывает на них влияние. воздействие на пользовательский контент, социальное взаимодействие в Интернете и некогда общую архитектуру Интернета являются эксплуататорскими.

Напротив, сторонники децентрализованной философии, лежащей в основе Web3 — новой фазы Интернета, построенной на децентрализованных технологиях блокчейна, метавселенной и невзаимозаменяемых токенах (NFT), — стремятся вернуть право собственности на цифровое производство пользователям Интернета.

До прихода в Web3 в Google Троманс занимал руководящие должности в сфере торговли и инженерных услуг в банковском гиганте Citi. Затем он опирался на свои академические корни в области искусственного интеллекта — у него степень доктора философии. в области вычислительной нейробиологии зрения — в качестве специалиста по обработке данных и машинному обучению в Google, а затем возглавил подразделение Web3 в Google Cloud в мае 2022 года.

Несмотря на то, что некоторые могут счесть несоответствием между Google, крупным технологическим гигантом, который сообщил о доходе во втором квартале в этом году в размере 76,4 миллиарда долларов США, и децентрализованным финансированием, Троманс сказал, что Google Cloud стремится предоставить разработчикам Web3 инфраструктуру для создания. В этом эксклюзивном интервью на Token 2049 в Сингапуре он рассказал Уиллу Фи из Forkast о деятельности блокчейна Google Cloud, децентрализации и о том, как он видит дальнейшее развитие использования ИИ.

Интервью было отредактировано для ясности и длины.

Уилл Фи: Что означает существование специального отдела Web3 в Google Cloud для всей индустрии Web3?

Джеймс Троманс: В Google Cloud у нас очень большая экосистема стартапов и компаний на ранней стадии. Но помимо этого, у нас также есть очень значительная база корпоративных пользователей. Наш переход на Web3 — это путешествие, которое началось в 2018 году. То, что вы видите сейчас, — это результат многих лет напряженной работы по построению нашей связи. Это позволяет нам преодолеть разрыв между экосистемой стартапов, крупными предприятиями и организациями финансовых услуг, такими как Чикагская товарная биржа и HSBC. Итак, что касается Web3 в целом, мы можем немного поэкспериментировать по поиску партнеров, а также многое другое.

Комиссия: На каких областях, помимо поиска партнеров, концентрируется департамент?

Троманс: В отличие от некоторых наших конкурентов, у нас есть специальная продуктовая и инженерная стратегия в этой области. Сюда входят сторонние инженерные возможности Google, в частности Google Cloud, которые мы вывели на рынок. Это помогло повысить нашу целостность во всей экосистеме во всем мире. Мы также работаем рука об руку с нашими командами по выходу на рынок и нашими командами по развитию бизнеса в Северной Америке, Европе и, конечно же, в более широком азиатском регионе.

Это помогает нам вести глубокие технические беседы не только со стартапами в этой сфере, но и с хорошо зарекомендовавшими себя игроками, показывая, что мы говорим на их языке и понимаем их болевые точки. Наши усилия в этой области на самом деле направлены на привлечение таких видов бизнеса на нашу платформу. У нас есть два основных набора продуктов, которые мы создаем — это наш механизм узлов блокчейна и наши возможности анализа данных.

Плата: Что первым побудило Google и Google Cloud заняться разработкой блокчейна?

Троманс: Любая деятельность первопроходца обычно осуществляется всего несколькими людьми. Те, кто видят будущее, возможно, еще до того, как оно наступит. Это было особенно верно в данном случае. Было много людей, но в частности двое сотрудников Google [разработчиков Google], которые на заре увидели возможность извлечь данные блокчейна из цепочки и проиндексировать их в более доступной базе данных. Таким образом, он будет более знаком традиционным разработчикам программного обеспечения, скажем, Web2. Они делают это с 2018 года с Bitcoin, Dogecoin, Ethereum и целым рядом различных блокчейнов в качестве предложения под руководством сообщества.

Оставаясь в тесном контакте с сообществом блокчейнов, мы смогли объединить эти наборы данных и сделать их более доступными для более широкой группы. Это был не только Google, который показывает, что в глубине души мы — компания с открытым исходным кодом. Это все еще продолжается в рамках нашего предложения общедоступных наборов данных. Для контекста: этот набор данных также включает в себя такие вещи, как данные Covid и другие наборы данных. Это делается для общего блага, и мы считаем, что люди должны иметь доступ к этим вещам. Наши наборы криптографических данных находятся рядом с ними.

В дополнение к этому, совсем недавно мы создали собственные разработки, работающие в том же духе. Это конвейеры данных, построенные и спроектированные сотрудниками Google. Поэтому у них есть операции уровня обслуживания (SLO) и соглашения (SLA), на основе которых предприятия могут захотеть строить. Это немного другое ценностное предложение по сравнению с предложением, созданным сообществом, но оно не более и не менее важное. Все это части единой стратегии, призванной сделать Web3 более доступным для среднего разработчика.

Комиссия: Применяется ли эта стратегия Web3 ко всему Google, или здесь есть разногласия со стороной Google Cloud?

Троманс: Области продуктов Google работают достаточно независимо. У них свой собственный бизнес по замыслу. Google также является организацией, ориентированной на инженеров, и нам нравится идти туда, где есть потребительский спрос и чего они просят. Поэтому мы работаем в значительной степени независимо, скажем, от поиска на YouTube или Google. Конечно, мы также постоянно разговариваем, чтобы убедиться, что каналы связи открыты.

Но наша стратегия состоит в том, чтобы обслуживать клиентов облачных сервисов и прислушиваться к тому, что эти клиенты просят нас сделать. Нам нужно убедиться, что мы встречаем их там, где они хотят, чтобы мы были. Это может означать открытие нового центра обработки данных в определенном регионе или добавление нового продукта. Вот как мы к этому подходили. Мы не считаем это противоречащим всему, что делает Google в целом.

Плата: Что конкретно может предложить Google Cloud, чего нет в сервисах блокчейна?

Троманс: Во-первых, это механизм узлов блокчейна. У Google есть центры обработки данных во многих регионах и разных странах, и в дополнение к общедоступному Интернету у нас есть собственные подводные кабели. Эти вещи являются дополнением к экосистеме Web3. Наш механизм узла позволяет индивидуальному разработчику дома или на предприятии легко включить узел блокчейна в одном из наших мест по всему миру и запустить, скажем, полный узел Ethereum или архивный узел Ethereum одним нажатием кнопки. Мы управляем всеми операциями разработчиков в этом процессе.

Мы также занимаемся проектированием надежности объекта для этого процесса. По сути, это снимает с этого человека или предприятие всю тяжёлую нагрузку, связанную с необходимостью сосредоточиться на том, чем они предпочитают заниматься. Так что, если они создают продукт Web3, возможно, использование узлов не является их отличительной чертой. Поэтому мы можем сделать это экономически эффективным для них способом.

Это то, что мы сделали для Ethereum. Мы также делаем то же самое для Solana и Polygon. Так что мы в восторге от этого. Мы постепенно добавляем больше цепочек. Мы не будем добавлять каждую цепочку, но постараемся расширить это внедрение. В Google Cloud работают миллионы разработчиков, которые интересуются технологиями и решениями бизнес-задач. Наша основная стратегия — облегчить этим людям использование технологии Web3.

В этом месяце @GoogleCloud стал частью децентрализованного набора валидаторов для Polygon POS.

Та же инфраструктура, которая использовалась для поддержки @YouTube и @gmail, теперь помогает защитить быстрый и недорогой протокол Ethereum для всех Polygon.

Благодаря более чем 100 валидаторам, обеспечивающим безопасность Polygon PoS…

– Полигон (Labs) (@0xPolygonLabs) 29 сентября 2023 г.

Фи: Учитывая ваш опыт работы в области искусственного интеллекта и текущую работу в Web3, где вы видите границу между этими двумя областями?

Троманс: В каком-то смысле генеративный искусственный интеллект отвлек внимание от Web3 — и в здоровом смысле. Это дало компании возможность вздохнуть, встать на ноги и поработать над новыми инновациями. Но я думаю, что ИИ изменит многие области нашей работы и внедрения технических инноваций. Google уже около десяти лет является компанией, ориентированной на искусственный интеллект. Итак, возникает вопрос о Web3 для ИИ. Еще есть искусственный интеллект для Web3.

В случае с ИИ для Web3 он будет таким же образом использоваться и в других областях. Например, помогая писать более качественный код, помогая запускать смарт-контракты. У вас есть идея, вы хотите изложить что-то на бумаге. Как инженер-программист, вы иногда страдаете от писательского кризиса. Вы не знаете, с чего начать. Итак, имея что-то, что может быть шаблоном для вас, какой-то код, на основе которого вы можете построить, ИИ может помочь в этом.

Это также может помочь в будущем обнаружить уязвимости безопасности и распространенные ошибки безопасности. Мы знаем, что из-за неизменной природы смарт-контрактов и того факта, что они, как правило, достаточно открыты, они тщательно проверяются и потенциально могут быть использованы. Все, что ИИ может сделать в этом отношении, невероятно важно.

Но дело идет и дальше. Отойдя от чистого пространства блокчейна, я являюсь большим сторонником различных форм децентрализованной идентичности и цифровой идентичности. Я могу представить себе мир, в котором у нас есть кошельки, в которых хранятся наши данные, и агенты искусственного интеллекта, которые сидят в вашем кошельке и помогают вам покупать вещи, выборочно делясь вашей личной информацией. Как раз нужная сумма для получения новых товаров и услуг.

Эти агенты ИИ могли бы помочь нам приобретать вещи или вести переговоры от нашего имени. Таким образом, искусственный интеллект и Web3 могут очень хорошо сочетаться друг с другом, особенно как способ позволить пользователям Web3 владеть и использовать свои собственные данные. Но мы только в начале пути, и нам нужно посмотреть, куда это нас приведет.

Фи: Вы упомянули, что являетесь сторонником децентрализации. Но вы возглавляете подразделение Web3 одной из крупнейших в мире организаций Web2. Как вас принимают наиболее стойкие участники сообщества децентрализации?

Троманс: Я подозреваю, что Google как бизнес на самом деле не для стойких, которых больше интересуют политика и философия Web3, чем технологии. Наша стратегия – не пытаться победить всех вокруг. Вы никогда не сделаете всех счастливыми. Тем не менее, я думаю, что мы увидим непрерывный процесс принятия.

Одна из вещей, которую Web3 предоставляет всем пользователям, — это возможность владеть собственными секретными ключами и быть собственным банком. Хотели бы вы использовать какой-то многосторонний подход к вычислениям, при котором вы и друзья или вы и облачный провайдер вместе можете защитить ваш кошелек? Или вы хотите взять свой кошелек, использовать Airgap и поместить его в реестр или к другому поставщику оборудования?

Не каждый захочет иметь свои собственные закрытые ключи. Не каждый захочет иметь собственный банк. Но эти вещи дают выбор. Итак, существуют разные элементы децентрализации. Построение децентрализации, во-первых, означает, что те, кто в ней нуждается и хочет, смогут ее получить. Это не мешает нам иметь элементы централизации там, где это имеет смысл, на разных уровнях стека. Для меня эти два понятия вовсе не являются взаимоисключающими.

Когда мы перестанем говорить о Web3 и Web2 как об отдельных вещах и снова поговорим о сети, тогда мы достигнем массового внедрения. Технология, которая отходит на второй план, обеспечивает реальную полезность для частных лиц и бизнеса. Это уже не просто модное словечко или политическая тема для разговоров.

Источник