Децентрализованная автономная организация (DAO), по самой его определению, децентрализована. Органа, которую он обладает данным казначейством, распространяется по ряду субъектов, а не концентрированных или централизованных в одной паре рук.

По крайней мере, это идея.

Для многих сторонников организационной модели DAO - по состоянию на 23 мая было около 6,9 миллионов держателей токенов управления DAO - этот идеал делает DAOS идеальной оперативной средой для достижения децентрализованных финансовых целей, лежащих в основе цифровой экономики.

Но для Пэта Роусона, соучредителя инновационной сети Curve Labs, сегодня DAO продолжают сталкиваться с одним явным противоречием.

А именно, они не могут соответствовать децентрализованному идеалу, содержащемуся во имя, особенно когда они придерживаются примеры подлинной децентрализации, обнаруженной в ряде крупнейших транснациональных корпораций мира (TNC).

Toyota Group

«Мне нравится возвращаться к примеру Toyota», - сказал Роусон. «Мы думаем о Toyota как об этой монолитной бренде, верно? Но на самом деле Toyota - это восемь разных матери -узлов. И эти узлы находятся на самой вершине плавной системы владения сотнями дочерних узлов, которые выходят из них и обмениваются друг с другом . "

Обширная сеть детских узлов, составляющих более широкую группу Toyota, включает в себя около 2239 дочерних предприятий, активных в 125 разных странах.

Гигант из Токио-крупнейший в мире автопроизводитель проданными автомобилями. Это также можно считать примером японской бизнес -модели Keiretsu.

Таким образом, его восемь принципиальных материнских узлов, которые включают производителей запчастей Denso и Aisin, наряду с самой Toyota Motor Corporation, образуют конгломерат в значительной степени автономные организации, связанные вместе с помощью соглашений о перекрестном уходе.

Эти соглашения сигнализируют о долгосрочной взаимной приверженности между каждой фирмой. Следовательно, несмотря на степень косвенного контроля, осуществляемого на организации на часто значительных географических и эксплуатационных расстояниях от групповой штаб -квартиры, все они объединяются как тесно взаимосвязанное целое.

Современные Даос

Роусон утверждает, что совместные предприятия и сложные переплетенные деловые отношения, соединяющие фирмы в структурах TNC, таких как Toyota Group, в значительной степени отсутствуют в DAO сегодня - проблема любых претензий о децентрализации.

«По сравнению с TNC, таким как Toyota, сегодня в блокчейне нет сравнительно фрактализированной контрольной сети», - написал он в блоге 2021 года. «Немногие владения спином DAOS - и значительное финансирование - из себя в их местном организационном районе».

Пост предложил пример протокола торговли криптовалютой Uniswap в качестве «сравнения яблок и апельсинов» с TNCS.

Обмен действует как децентрализованная финансовая платформа с помощью интеллектуальных контрактов. Они облегчают сделки с крипто -токенами без обращения к централизованному производителю рынка, таким как Nasdaq и другие формы фондовой биржи.

Он также действует как DAO, а это означает, что управление над процессами принятия решений децентрализовано и распространяется среди сообщества владельцев токенов UNISWAP.

Тем не менее, структурно, как указывает Роусон, платформа остается централизованной.

С точки зрения контрольной сети UnisWap, она может похвастаться только тремя независимыми операционными узлами-самого бизнеса, советом по получению грантов и управлением DAO, управляющим значительным казначейством, которое по состоянию на 23 мая составило 2,15 миллиарда долларов США.

Таким образом, эта организационная структура «противоречит сегодняшним сети корпоративного контроля, поскольку ТНК, как правило, кажутся и имеют дело с разнообразными организациями по владению акциями и частными организациями», - пишет Роусон в сообщении в блоге.

И наоборот, современные DAO в форме UnisWap «не хватает средств для эффективного распространения собственности-или вообще, откровенно. У них есть деньги, которые можно использовать-но мало средств на цепь для его использования».

Решения

Uniswap, со своей стороны, попыталась использовать свою казначейство для поддержки продуктов, способных заполнить свою экосистему и тем самым расширить свою децентрализованную сеть управления. Но пути роста до сих пор ограничены.

Принимая во внимание, что Toyota Group, основанная в 1926 году в качестве Toyota Industries, имеет почти 100-летний опыт роста и опыта партнерства, Uniswap, основанной в 2018 году, всего пять лет. Он также работает в зарождающейся отрасли, которая в настоящее время имеет гораздо меньше потенциальных участников, чем в глобальной автомобильной промышленности.

Итак, как эффективно создать децентрализованную сеть управления? Для Роусона ответ прямо перед нами.

«Я не говорю, что глобальный корпоративный порядок, который у нас есть сегодня, является хорошей системой, но я бы сказал, что это доминирующая финансовая система, которая у нас есть», - сказал он. Сложности этой системы, ее охват и ее взаимосвязанные отношения с государством могут служить моделью для включения и улучшения DAO.

Но там, где глобальный корпоративный порядок, несмотря на его географическое разнообразие и структурную децентрализацию, все еще часто управляет тем, что Роусон называет «очень тоталитарной» системой контроля нисходящего, DAO имеет встроенный механизм для снижения распределения мощности.

В случае эффективного использования этот механизм может привести к быстрому росту и распространению действительно децентрализованной системы глобального корпоративного управления, построенной вокруг DAO, в том смысле, что напоминает соглашения о перекрестном примере между организациями в группе Toyota.

Чтобы проиллюстрировать, как это может произойти, он снова использует Uniswap в качестве примера.

В примере Uniswap DAO решает создать совместное предприятие с другим DAO. Права управлять тем, что новая организация разделяется - 33% на UniSwap DAO, 33% на другой DAO, а затем на 33%, которые будут удерживаться новым классом владельца токенов для нового совместного предприятия.

«Теперь, если вы сделаете это один раз, это все еще довольно централизованная система», - сказал Роусон. «Но если вы делаете это 100 раз и получаете каждый узел в системе, чтобы сделать это, то вы начинаете иметь систему, которая начинает напоминать глобальный корпоративный порядок, который у нас есть сегодня».

Оттуда начинается происходить корпоративное расширение «реального мира»-по-настоящему децентрализованные автономные организации, заслуживающие этого имени-открыть эру более справедливых сетей управления, которые, как и Toyota и другие TNC, могут достичь глобального охвата, он добавил Полем

Источник