Начало 2022 года знаменует собой шестой год моей работы в криптоиндустрии и возможность поразмышлять над некоторыми уроками, извлеченными с тех пор. Мой вход в технологию распределенного реестра и криптопространство в 2016 году совпал с двумя противоречивыми, но влиятельными тенденциями: первоначальные предложения монет (ICO) и корпоративный блокчейн.
Первоначальный запуск Биткойна, а затем и Эфириума стал началом новой индустрии токенизированных протоколов, поддерживающих децентрализованные сообщества и приложения. Эти основные инновации породили группу быстрых криптовалютных сетей, которые использовали токенизированные продажи, известные как ICO, для сбора средств в поддержку своих запусков.
Возникшее в результате безумие вызвало шумиху в СМИ, волатильность цен на токены и огромное количество средств по сбору средств. Некоторые назвали эту отрасль спекулятивной аферой, которая быстро рассеется. Несмотря на эту турбулентность, основная группа новых токенов и проектов смогла получить ресурсы, необходимые для начала их пути к запуску.
Параллельно с этими тенденциями и отчасти вдохновленные ими, мы также увидели первый корпоративный вход в это пространство от таких компаний, как IBM, JPMorgan, R3, Northern Trust, Maersk, Microsoft и других. Организации варьировались по своей мотивации от токенизированных ценных бумаг до ошибочного движения «блокчейн, а не биткойн».
Эти организации создали открытые протоколы, такие как Hyperledger Fabric, Quorum и Corda, а также значительно повысили осведомленность о технологии распределенного реестра на предприятии.
Мой путь из школы начался в одной из таких организаций, IBM. Я рассматривал IBM как возможность проникнуть в криптопространство через организацию, которая быстро инвестировала в новые приложения технологии распределенного реестра. Находясь там, мы активно участвовали в проектах с открытым исходным кодом, таких как Hyperledger, поддерживали некоторые из первых доказательств концепции в области торгового финансирования, цифровых валют центрального банка и многого другого, а также быстро узнавали, где инновации будут заблокированы силой устаревших технологий и действующих лиц.
Основной урок, который мы быстро усвоили, заключается в том, что успех и неудача в технологии распределенного реестра или криптографии определялись сетевыми эффектами, которых можно было достичь. Ни один сигнал из этих сетевых эффектов не был сильнее, чем рост сообщества.
IBM с самого начала боролась в этой области, потому что основной способ, которым предприятия использовали блокчейн, был серверной базой данных. Доступ был ограничен, данные были конфиденциальными, а использование было минимальным. В результате сетевые эффекты могут возникать редко.
Многие в космосе все еще пытаются усвоить этот же урок. Социальные сети, такие как Facebook (теперь переименованный в Meta), стремятся защитить свой централизованный контроль над цифровыми сообществами, пытаясь перейти к криптовалюте. Они пытались взять под контроль, запуская свои собственные стабильные монеты, такие как злополучный Diem, и создавая метавселенные посредством своего ребрендинга.
Эти усилия, скорее всего, также будут затруднены, поскольку вместо этого сообщества будут формироваться вокруг общедоступных и открытых криптовалютных сетей.
Те проекты, которые могут охватывать сообщество, сделали это, создав открытый, компонуемый и доступный способ, при котором отдельные пользователи могут контролировать свои собственные активы и данные. Эта тенденция получила название Web 3.0.
Web3 предоставляет возможность всем, от новых стартапов и проектов до организаций из списка Fortune 500, изменить себя, используя индивидуальный контроль, открытый доступ и открытое развитие. Те, кто это сделает, смогут сыграть свою роль в растущем криптосообществе. Уроки, извлеченные теми организациями, которые пытались создать разрозненные системы с полным контролем, показывают проблемы, с которыми можно столкнуться, если нет.
Пришло время всем нам понять, что приоритет сообщества и предоставление открытого доступа являются ключевыми составляющими успешного предприятия Web3. Поступая таким образом, мы поощряем настоящие инновации, которые не связаны процессом принятия решений несколькими людьми в зале заседаний. Потому что истинная сила не в этом. Скорее, это лежит на каждом из нас.
Источник
