Binance выросла до поистине эпических размеров и масштабов, осуществляя операции в более чем 180 странах и проводя клиринг цифровых монет и деривативов на сумму более 1 триллиона долларов США в месяц.

Соучредитель и директор по маркетингу Binance И Хэ рассказал Forkast о трудностях руководства компанией в период быстрого роста, который принес успех, но также внимание и порицание со стороны мировых регуляторов.

Он, 35-летний, говорит, что Binance упорно работает над соблюдением глобальных требований к соответствию и вскоре может объявить местоположение своей штаб-квартиры или "нескольких штаб-квартир".

Усилия по соблюдению нормативных стандартов продолжаются. 

В марте Binance объявила о получении лицензии в Бахрейне для работы в качестве поставщика криптоуслуг и лицензии в Дубае для обслуживания квалифицированных инвесторов.

Оригинальное интервью на мандаринском языке было переведено на английский и отредактировано для краткости. 

На каком этапе находится процесс создания штаб-квартиры для Binance? Вы уже выбрали какое-то место?

Для Binance наличие физической штаб-квартиры не является основополагающим фактором для поддержания работоспособности компании. Но по мере становления глобального соответствия, создание штаб-квартиры может помочь нашей индустрии развиваться в четком направлении. Если наличие штаб-квартиры может обеспечить бесперебойную работу для пользователей и помочь в соблюдении нормативных требований, мы готовы создать одну или несколько штаб-квартир по всему миру".

Какова основная стратегия Binance на 2022 год? Планируете ли вы уделять больше внимания соблюдению нормативных требований?

Основной стратегией на 2022 год остается глобальное стремление компании к соблюдению требований, и мы добиваемся хороших результатов. Мы значительно расширяем нашу команду по соблюдению нормативно-правового соответствия, набирая профессиональных талантов, и стремимся к 100-процентному выполнению требований "знай своего клиента" (KYC) для нашей платформы. В то же время мы предлагаем консультации по разработке блокчейна во многих странах и регионах, чтобы помочь ускорить развитие отрасли.

Каковы ваши планы в отношении Forbes после стратегических инвестиций в размере 200 миллионов долларов США? Хотели бы вы, чтобы он больше освещал истории, связанные с криптовалютами и блокчейном?

Forbes - одно из самых влиятельных и инновационных СМИ во всем мире, и как Binance, так и Forbes не довольствуются достижениями только в одной области, а стремятся к большему успеху. Мы также заметили, что Forbes гораздо больше увлечен Web 3.0, чем большинство традиционных компаний, и уже на очень ранней стадии имеет отдельный раздел для репортажей о блокчейне. Они знают, куда идет прилив.

Можете ли вы рассказать, насколько велика компания Binance на самом деле? Сколько у вас сотрудников и где они работают?

В настоящее время у нас работает более 3 000 сотрудников по всему миру, распределенных по всем странам и регионам.

В процессе найма мы в основном смотрим на их навыки, такие как знание языков, а также на то, насколько кандидат силен в брендинге, операционной деятельности или информационных технологиях. При этом мы в основном смотрим на то, подходит ли нам кандидат, исходя из его возможностей, а не из его местонахождения. В конце концов, у нас никогда не было физических офисов.

В настоящее время, когда мы подаем заявку на получение лицензии в определенной стране или регионе, мы начинаем открывать там офисы в рамках этого процесса. Если мы обнаружим, что в некоторых странах и регионах не хватает персонала, мы будем набирать сотрудников в регионах, обслуживающих эти рынки, например, в Европе, Юго-Восточной Азии и на Ближнем Востоке.

Какие шаги предприняла компания Binance за последний год, когда речь зашла о соблюдении нормативных требований?

Когда речь заходит о соответствии, многие сторонние люди спрашивают, находится ли Binance под надзором или испытывает ли она давление со стороны регулирующих органов, и очень ли это волнует [Binance]. Но, на самом деле, внутри Binance регулирование - это то, к чему мы относимся положительно. Можно даже сказать, что это то, чего мы ждали.

На самом деле, с точки зрения инсайдера отрасли, вы увидите, что если отрасль маленькая, то никому нет до вас дела. Только когда отрасль становится достаточно большой и в нее вовлечено больше людей, регуляторы обращают на вас внимание.

Не могли бы вы подробнее рассказать о вашем подходе к соблюдению законодательства?

Позвольте мне привести пример. С первого дня основания Binance у нас действуют строгие внутренние правила, регулирующие инсайдерскую торговлю. Вначале мы требовали, чтобы сотрудники занимали свои должности не менее 30 дней. С тех пор мы увеличили это требование до 90 дней. У нас также очень строгий брандмауэр для управления внутренней информацией. Мы также многому научились на примере хакерских атак в прошлом и закрепили принцип "нулевого доверия" (модель безопасности, которая предполагает, что ничему нельзя доверять, пока не доказано обратное). 

Вы увидите, что наши ежемесячные расходы, связанные с противодействием отмыванию денег и KYC, на самом деле выше, чем расходы на маркетинг. Небольшой компании или стартапу на ранней стадии развития трудно нести такие накладные расходы. Однако Binance уже прошла раннюю стадию развития и накопила богатый опыт управления безопасностью, борьбы с отмыванием денег, KYC и других подготовительных мероприятий.

Можно сказать, что в этой отрасли нет торговой платформы, которая бы лучше Binance справлялась со всеми аспектами борьбы с отмыванием денег, KYC и безопасности. 

Насколько велика ваша команда на материковой части Китая?

В 2017 году у Binance был офис в Китае, но местные власти заявили, что они не приветствуют операции с цифровыми валютами. Поэтому мы перевели наш офис из Китая. В то время некоторые коллеги покинули компанию под давлением этой политики, которую мы полностью понимали, а некоторые переехали из Китая вместе с нами.

Мы инвестировали в некоторые компании в Китае и иногда сталкиваемся с путаницей по поводу того, являются ли эти компании частью Binance или нет. На самом деле, эти компании являются чистыми инвестициями, и у нас нет офисов в Китае. 

Где вы сейчас находитесь?

На самом деле, я нахожусь в мобильном состоянии. Я покинул Китай в 2017 году и жил в Японии, Европе, США и Юго-Восточной Азии. Если мы будем поддерживать связь, вы узнаете, что в следующем месяце я окажусь на новом месте. Некоторое время я буду жить на Ближнем Востоке и в Европе. 

До этого вы были ведущим телевизионного шоу о путешествиях. Не могли бы вы рассказать нам немного о своем карьерном пути? Когда и как вы пришли в мир криптовалют?

Я многое перепробовал, прежде чем попасть в индустрию блокчейна. Работа ведущим в эфире не была той работой, о которой я мечтал и которой хотел посвятить всю свою жизнь. Я занимался этим около двух лет. Просто ел, пил и веселился. Я чувствовал тревогу, потому что видел, что влияние телевизионной индустрии постепенно сходит на нет благодаря интернету. Это было около 10 лет назад, и вся традиционная медиаиндустрия катилась под откос, в то время как интернет развивался с огромной скоростью.

В конце 2013 года, когда цена биткоина выросла до 8 000 юаней (1 300 долларов США), друг-инвестор попросил меня помочь с рекламой биткоина. В то время я очень интересовался стартапами, и чтобы показать свою значимость, я сделал рекламу бесплатно. Во время этого процесса я узнал, что существует новая бизнес-модель, связанная с торговой платформой, где можно зарегистрировать аккаунт и торговать Биткойном.

Весной 2014 года я присоединился к криптовалютной торговой платформе OKCoin. Это было поспешное решение, но я подумал, что это отличная возможность. В это время я познакомился с Чанпенгом Чжао и пригласил его присоединиться к компании. За год компания развивалась очень быстро, но по мере роста компании между основателем и соучредителем появились различия во взглядах и ценностях, и, осознав, что их цели могут не совпадать, мы с Чжао ушли.

Затем я перешел в фирму под названием Yixia Technology. У нее было приложение для просмотра коротких видео под названием "Xiaokaxiu" (小咖秀), которое было довольно популярным в то время. Это было что-то вроде TikTok. Я пробыл там менее двух лет и создал "Yizhibo" (一直播).

К 2017 году я почувствовал, что достиг потолка в маркетинге и брендинге в Китае. А Чжао начал готовиться к запуску Binance. Он спросил меня, не мог бы я быть консультантом при составлении "белой книги".

Перед официальным запуском Binance Чжао снова спросил, не хочу ли я присоединиться. Вечером 13 июля, за день до официального запуска, Чжао сказал: "Завтра мы выходим в сеть, и цена BNB (родной токен Binance) может вырасти в 10 раз, и тогда мое предложение для вас будет составлять десятую часть от того, что есть сейчас. Вы должны решить сейчас, присоединяетесь вы к нам или нет". В тот день я согласился присоединиться к Binance.

Я официально начал работать с Binance в августе, но спустя несколько недель, 4 сентября, Китай начал запрещать транзакции с Биткойном. Когда я увидел эту новость, я подумал: "Что ж, мне просто придется продолжать упорно работать".

Нам пришлось отменить регистрацию некоторых пользователей в Китае. Мы предложили выкупить BNB у китайских пользователей по рыночной цене около восьми юаней, вместо цены выпуска в один юань. Именно поэтому Binance смогла оказать хорошее влияние и получить положительные отзывы в то время. Многие другие проекты просто вернули бы деньги по цене выпуска, независимо от того, выросла она или упала. Хотя нам, возможно, пришлось бы заплатить в восемь или девять раз больше цены выпуска, мы все равно заплатили. В то время мы использовали почти всю ликвидность Binance, чтобы выкупить BNB.

Оглядываясь назад, мы приняли несколько сложных решений.

Нингвей Цинь и Том Зуо внесли свой вклад в подготовку этого отчета.

Источник