Airdrops стали мощным инструментом для распределения токенов, приобретения пользователей и построения сообщества по мере роста блокчейна. Они предоставляют уникальную возможность для проектов, чтобы различать себя, стимулируют желаемое поведение и способствуют долгосрочным отношениям со своей базой пользователей. Но остается вопрос: работают ли воздушные кадры?

Основываясь на моих предыдущих исследованиях в журнале корпоративных финансов, ответ - по крайней мере, согласно данным - «да». Но в моем новом исследовании с Кристофом Ломмерсом и Весауфеном Ливен подчеркивается, что их эффективность зависит от вдумчивого дизайна, четких целей и стратегического исполнения.

В основе успешного воздушного потока лежит тщательный выбор критериев приемлемости и стимулов. Эти критерии могут варьироваться от простых (например, владения специфическим токеном) до более сложного (например, демонстрация определенного поведения в цепочке), но они должны быть выровнены с целями Airdrop. Например, если цель состоит в том, чтобы вознаградить лояльных пользователей, то критерии приемлемости могут включать пользователей, которые держали определенный токен в течение определенного периода. Точно так же, если цель состоит в том, чтобы способствовать новому протоколу, то критерии могут взаимодействовать с ним.

Стимулы, с другой стороны, могут принимать различные формы - от прямых токеновых вознаграждений до эксклюзивного доступа к новым функциям или услугам. Ключ состоит в том, чтобы найти баланс между тем, чтобы быть достаточно привлекательным, чтобы привлечь пользователей и оставаться экономически жизнеспособным для проекта. Например, размытый аэропорт интегрировал деятельность в социальных сетях в свои критерии приемлемости. Вместо того, чтобы просто предоставлять токены существующим пользователям или владельцам определенного токена, размывают пользователей поделиться AirDrop на платформах социальных сетей и поощряли рефералов среди своих сетей для получения дополнительных токенов. Этот метод не только расширил охват его воздушной среды, но и способствовал ощущению сообщества, поскольку пользователи активно участвовали в распространении информации о Blur.

Время также играет решающую роль. Запуск воздушного потока слишком рано в жизненном цикле проекта может привести к распространению токков среди пользователей, которым не хватает подлинного интереса, в то время как Airdrop поздней стадии может не привести к созданию желаемого шума. Оптимальное время часто совпадает с запуском токена проекта, создавая начальное распределение и ликвидность. Как подчеркивали предварительные исследования Юкуна Лю и Алех Тсивински, импульс на рынке играет большую роль в объяснении цен на токен.

Тем не менее, воздушные кадры не лишены их проблем. Одним из наиболее серьезных рисков является атаки Сибил, когда вредоносные субъекты создают многочисленные личности, чтобы требовать непропорциональной доли токенов. Смягчение этого риска требует сочетания стратегий, в том числе предварительного белого списка пользователей, снятия барьеров для въезда и реализации механизмов обнаружения атаки SYBIL.

Особенно в последние два года проекты должны учитывать регулирующую среду. Хотя невидимые токены (NFTs) были в значительной степени освобождены от строгих регулирующих действий со стороны Комиссии по ценным бумагам и биржам, громкие жетоны были в большей степени в их линии зрения, а распределение токенов в сочетании с ожиданием будущей прибыли может увеличить юридический риск. Учитывая регулирующую серую зону вокруг токенов, проекты должны гарантировать, что они не случайно выпускают ценные бумаги. А поскольку большинство крупных сетей блокчейна являются публичными, могут возникнуть проблемы с конфиденциальностью, потенциально раскрывая конфиденциальную информацию о получателях AirDrop.

Итак, сколько должно быть выделено поставку токенов на воздушную кадку? Там нет единого ответа. Уникальные цели и стратегии проекта должны направлять это решение. Тем не менее, исследования показывают, что команды в среднем выделяют 7,5% от своих токеновых поставков на Airdrops Community.

Одним из часто перерасходованных аспектов воздушных потоков является их потенциал для использования силы сетевых эффектов. Подразумевая обмен, Airdrops может усилить их влияние, привлекая больше пользователей в экосистему проекта и создавая самоутоляющий цикл роста и создания стоимости.

Последнее соображение, которое следует иметь в виду, - это простота воздушного потока. Запутанные критерии приемлемости будут запутать людей - даже если это разумно и рационально спроектировано. Airdrop должен быть простым и приятным опытом для пользователей, особенно для местных жителей. Сотрудничество с поставщиками кошелька может упростить процесс для таких пользователей, что делает AirDrop более доступной и привлекательной.

Хорошая аналогия в контексте денежно -кредитной политики. Когда Федеральная резервная система Соединенных Штатов выражает простые политические правила о том, как это будет иметь дело с инфляцией, а затем придерживается их, рынки реагируют гораздо более позитивно, чем когда он отклоняется от правил. То же самое относится и к воздушным кадрам: осторожно спроектируйте их, но держите их простыми и прозрачными.

Airdrops действительно может творить чудеса при разработке и выполнении хорошо. Они предлагают захватывающий путь для проектов, чтобы выделиться в многолюдном ландшафте блокчейна, поощряя вовлечение пользователей и развитие сообщества.

Но их успех не случайно - это продукт вдумчивого дизайна, четких целей и стратегического исполнения. Особенно, когда многие потенциальные воздушные потоки вырисовываются на горизонте с сетью SEI, SUI, APTO и многое другое, понимание и использование силы воздушных потоков станет все более важным для проектов, направленных на процветание в этом динамическом пространстве.

Кристос Макридис является основателем и генеральным директором Dainamic, финансового стартапа, который использует искусственный интеллект для улучшения прогнозирования, и служит филиалом исследования в Стэнфордском университете и Университете Никосии, среди других должностей. Он имеет докторскую степень в области экономики и управления наукой и техникой в ​​Стэнфордском университете.

Источник