Миллионы сотрудников в США покидают свои рабочие места из-за COVID-19, что вынуждает работодателей пересматривать способы привлечения и удержания талантов. Необходимы более совершенные системы вознаграждения за вклад работников. Децентрализованные автономные организации (DAO), которые дают работникам право голоса в управлении и автоматически вознаграждают их действия, основанные на заслугах, могут сыграть ключевую роль в создании комфортной рабочей среды, к которой стремятся современные работники.

Представьте себе интернет-организацию, в которой финансовые решения, такие как заработная плата, надбавки, бонусы, благотворительность, исследования и разработки, приобретения и т. д., регулируются членами, где каждый член DAO находится на равных правах с другим. Между высококвалифицированными профессионалами, работой, которую они хотят выполнять, и прибылью, которую они зарабатывают, нет генеральных директоров, менеджеров или коммутантов.

На данный момент эта утопическая структура работы слишком хороша, чтобы быть правдой. Большинству DAO не удается создать радикально инклюзивную и справедливую рабочую среду, которую они обещают сформировать. Однако изменения, требуемые DAO, просты и достижимы.

Что «Великая отставка» говорит об удовлетворенности сотрудников

Почти 4,3 миллиона американцев уволились с работы в январе, в результате чего 11,3 миллиона рабочих мест в США остались незаполненными. Для тех, кто ощутил на себе последствия Великой рецессии, эта Великая отставка — замечательный сдвиг парадигмы. Только такое катастрофическое событие, как пандемия, могло бы показаться подходящим объяснением, но было бы ошибкой сказать, что Covid-19 вызвал этот исход корпораций. Точнее, Covid ускорил сжигание модели рабочего места, созданной для того, чтобы гореть.

Сотрудники хотят выполнять свою работу, поэтому работники с соответствующей поддержкой более продуктивны, работая дома, чем в офисе. Как оказалось, устранение поездок на работу из ежедневного графика человека высвобождает время и энергию, необходимые для досрочного выполнения поставленных задач. Разрешение сотрудникам выполнять эту работу в присутствии их семей и домашних животных в предпочитаемой ими рабочей среде часто мотивирует их делать все возможное для своих рабочих групп.

Когда мир закрылся, наемные работники познали истину, изменившую их жизнь: они могли хорошо работать, не выходя из дома. Эта разрушительная реальность сильно повлияла на сотрудников среднего звена в сфере технологий и здравоохранения, которые теперь, скорее всего, уйдут в отставку, если их работодатели не смогут обеспечить гибкую и справедливую модель рабочего места.

Могут ли DAO решить проблему Великой отставки?

Появление DAO может стать ответом на требования рабочих о большей автономии и эффективности. DAO — это поддерживаемые блокчейном децентрализованные организации, управляемые самоисполняющимися правилами. Развертывание этой технологии в структуре рабочего места устраняет необходимость в корпоративном надзоре, делая возможной действительно демократичную рабочую среду.

Рабочие могут управлять собой как заинтересованные стороны, а не сотрудники. Члены DAO могут получить доступ к средствам своей организации на основе прозрачных смарт-контрактов, а не полагаться на решения, которые генеральные и финансовые директора принимают за закрытыми дверями. Когда необходимы изменения в DAO, подсчитываются голоса участников, и изменения реализуются с помощью алгоритмов на блокчейне, а не через посредников.

DAO могут быть ответом на недовольство современных рабочих устаревшей структурой рабочего места. Тем не менее, создатели должны проектировать их так, чтобы они были как можно более инклюзивными, демократичными и управляемыми сообществом, чтобы избежать повторения одних и тех же корпоративных ловушек.

Что мешает DAO выполнять свои обещания

Нынешний статус DAO не настолько децентрализован или автономен, как хотелось бы пуристам. На самом деле, многие DAO финансируются венчурными капиталистами и используются корпорациями как еще одна передовая структура, которая позволяет им выполнять тысячи одновременных действий. При таком использовании DAO становятся инструментами еще большего и более быстрого корпоративного контроля, а не продвижения демократической рабочей среды.

Кроме того, не все члены DAO участвуют в равной степени, несмотря на равный статус. Например, одна аналитическая система DAO сообщает, что из нынешних 1,8 миллиона держателей управляющих токенов только 574 400 являются активными избирателями и вносят предложения. Это означает, что только около 30% участников участвуют таким образом, который влияет на направление DAO. Другими словами, 70% членов DAO проявляют свою автономию. Почему? Одной из важных причин такого низкого участия избирателей является стоимость. Чтобы покрыть расходы на газ, избиратели обязаны платить взнос за каждый голос. Этот финансовый барьер препятствует массовому внедрению и может привести к тому, что пользователи потеряют интерес к участию в управлении в долгосрочной перспективе. Это также подчеркивает другую важную проблему с более низким, чем ожидалось, участием DAO: внимание. DAO столкнулись с трудностями при постоянной вовлеченности людей. Когда вы децентрализованы, может быть трудно сплотить войска, поэтому необходимо уделять больше внимания поддержанию сообщества DAO и предлагать веские причины для продолжения участия.

На пути к радикально справедливой модели рабочего места

Описанные выше проблемы можно решить с тем же новаторским подходом и смелостью, которые сформировали технологию блокчейн. Простыми изменениями DAO могут ставить людей на первое место, способствовать созданию сообществ и давать людям возможность выполнять большую, лучшую и более справедливую работу, чем это позволяют обычные корпоративные среды. Создатели DAO могут вознаграждать членов за участие в голосовании и предложения предложений, а не взимать плату за голоса, и полностью контролировать решения с помощью алгоритмов, а также собирать средства, не полагаясь на венчурных капиталистов.

По-настоящему инновационные DAO предлагают своим членам четкую альтернативу существующим моделям рабочих мест, где участники сами управляют собой и имеют доступ к общедоступным неизгладимым данным о финансовых показателях организации. Эти преимущества согласуются с ценностями, которых придерживаются работники Великой отставки: автономия, эффективность и прозрачность. Если предприниматели хотят создать организацию, которая привлекает и удерживает лучшие таланты, они должны позволить старым моделям сгореть. Переосмыслите структуры и ожидания от работы и позвольте им процветать с помощью DAO.

Источник