Великий испанский грипп в 2018 году, возможно, убил намного больше людей - около 50 миллионов и, возможно, даже не были испанцами, - но это было до того, как мы жили в мире Интернета, новостей от граждан и быстрых вакцин. Сейчас, когда мир начинает открываться заново во многих частях мира, вакцинация растет, и люди серьезно относятся к своему образу жизни.
Помимо людей, которые должны находиться в месте для выполнения своей работы, например, медсестер или мытарей, новые дебаты заключаются в том, что делать с миллионами людей, которые покинули свои офисы, чтобы работать удаленно. Работать удаленно не всегда легко, возникает проблема с правильным домашним офисом, достаточным пространством, необходимыми технологиями и другими, разделяющими домашнее / удаленное рабочее пространство.
В беседе с Ранджит Дхиндса, руководителем отдела занятости юридической фирмы Fieldfisher, она прокомментировала:
«Несмотря на то, что удаленная работа имеет множество положительных моментов, она подняла множество проблем с законодательством о занятости и конфиденциальности, а также общие проблемы управления бизнесом, которые оказали дополнительное давление на предприятия, поскольку они приспосабливаются к изменениям, заботясь о благополучии своих сотрудников».
Помимо этих практических аспектов, также недостает ценности в налаживании связи с коллегами по работе или личном мозговом штурме, и даже в той уверенности, которую может принести поход в офис.
Если это недостатки, то удаленная работа также дает преимущества, в числе которых лучший баланс работы (если они могут перестать работать), лучший долгосрочный доступ к доступному жилью (вдали от дорогих городских центров) и отсутствие поездок на работу.
Этот последний момент особенно ощущался в условиях изоляции, поскольку люди понимают, что время, затрачиваемое на поездки на работу, на самом деле является неоплачиваемой частью их дня, и, если рассчитать почасовой доход, они могут существенно понизить их шкалу заработной платы.
Откровенный бизнес и генеральный директор Дэн Прайс прокомментировал эту неоплачиваемую работу во время изоляции. Он отмечает, что в среднем рабочий записывает час неоплачиваемой работы каждый день.
«Я говорю о поездках на работу, которые на протяжении десятилетий считались необходимой частью рабочего дня, но в последнее время было доказано, что они совершенно не нужны для большого числа рабочих», - сказал он недавно, указывая на колоссальное количество рабочих. потерял 4800 долларов для среднего работника. Он решил, что его сотрудники в Gravity Payments решат сами.
При прочих равных, работодатели ищут новые гибридные модели для офисного персонала, позволяя тем самым отдельным сотрудникам предлагать свои условия и предпочтения. Сейчас многие работодатели признают, что им не нужно смотреть через плечи каждого сотрудника и что некоторая гибкость может привести к гораздо большей производительности, чем раньше.
Дхиндса также добавил, что:
«Совместная работа с сотрудниками для оценки того, каким, по их мнению, должно быть будущее работы, - это хороший подход, при этом следует учитывать, что ситуация быстро меняется. Более проницательные компании вносят коррективы на краткосрочной основе и уделяют себе время для анализа и переоценки того, как должен выглядеть их бизнес с течением времени ».
С другой стороны, InnovateMR, американская компания, занимающаяся аналитическими технологиями, провела обширное исследование того, что люди думают о возвращении в офис. Опрос выявил, что 73% рабочих в США испытывают некоторую тревогу по поводу возвращения к личной работе, при этом 31% женщин сообщили, что полностью озабочены возвращением к личной работе, по сравнению с 16% мужчин.
Автор исследования и директор по развитию клиентов Уилл Лаки размышляет о важности понимания и сочувствия, когда его товарищи по команде и клиенты возвращаются к личному общению:
«Появились признаки того, что худшее уже позади. Уровень инфицирования в США резко упал с момента своего пика в январе, и увеличение количества вакцинаций дает веские основания для оптимизма. Однако, несмотря на вакцинацию и быстрое сокращение числа заболевших, возврата к« нормальной жизни »не произойдет. будет немедленным переходом; сотрудникам потребуется время, чтобы снова почувствовать себя комфортно при личном общении ".
Крипто - это чужая страна, там по-другому делают.
Павел Матвеев - соучредитель и генеральный директор Wirex. Он говорит:
«Крипто - это инновации, поэтому важно применить это и к методам работы, и к нашему продукту. Хотя пандемия была беспрецедентной, в Wirex наша бизнес-модель была построена для того, чтобы противостоять таким ситуациям. В рамках бизнес-модели, предлагающей как традиционные банковские услуги, так и цифровые банкинг, нам было легко адаптироваться к меняющимся требованиям и уделять приоритетное внимание цифровой стороне нашего бизнеса во время пандемии, и мы прогнозируем, что это будет только расти, поскольку потребители все больше разочаровываются в традиционной банковской системе, искать альтернативные формы инвестиций и двигаться к полностью безналичному обществу ".
Многонациональная компания Wirex поддерживает прогрессивную и гибкую модель работы, позволяющую команде из 200 человек выбрать наиболее подходящую для них схему работы, будь то офис, дом или гибрид.
Штаб-квартира находится в Лондоне, но компания продвигает децентрализованные операции, поощряя удовлетворение сотрудников, одновременно экономя на инфраструктурных расходах для бизнеса, которые можно реинвестировать в другие области, такие как обучение и общение в команде.
«Мы всегда принимаем во внимание отзывы клиентов о том, что нового они хотят увидеть в Wirex, и добавили новые монеты, нормы сбережений и многое другое, поэтому имеет смысл применить ту же логику к нашим сотрудникам. Мы продолжаем вовлекать сотрудников в дискуссиях о том, что им лучше всего подходит, когда дело доходит до работы и адаптации к новым нормам », - говорит Матвеев.
Стефан Руст, бывший генеральный директор Bitcoin.com, генеральный директор и соучредитель Sonic Capital, расширялся во время блокировки. Как он объясняет, идея DAO или децентрализованной автономной организации, пришедшего из крипто-децентрализованного мира, является основой его мышления.
DAO - это организация без центрального руководства. Решения принимаются снизу вверх и регулируются сообществом, организованным вокруг определенного набора правил, применяемых в блокчейне. Популяризуемые блокчейн-DAO, решения принимаются посредством предложений, по которым группа голосует в течение определенного периода.
«Я создал ряд организаций и зарегистрировал их в качестве предприятий в разных юрисдикциях в зависимости от их требований. Однако одно бизнес-подразделение, Sonto, будет чистым DAO. Оно не будет зарегистрировано ни в какой юрисдикции, но будет действовать как подлинно децентрализованная организация », - говорит он.
Марк Кьюбан, владелец Dallas Cowboys и криптоэнтузиаст, полностью согласен с этим.
«Преимущества от DAO растут. Просачивание вниз не отражает того, как работает DAO, и в этом суть. Участники могут контролировать, что происходит, а что не происходит. Токеномика четко сформулирована, поэтому все знают, кому это выгодно. , как и почему. При успешном запуске с соответствующей токеномикой выгода может быть получена снизу вверх. Каждому, кто там работает, могут быть выданы токены, чтобы они могли участвовать в DAO.
«Любой бизнес, управляемый сообществом, получит наибольшую выгоду от того, чтобы стать DAO. Это может быть компания, предлагающая медицинские услуги, это может быть местная ссуда и сбережения. Ценность заключается в том, что бизнес может получить выгоду от интеграции сообщество."
Руст пытается применить этот принцип в своем новом бизнесе в Гонконге.
«Я создал ряд организаций и зарегистрировал их в качестве предприятий в разных юрисдикциях в зависимости от их требований. Однако одно бизнес-подразделение, Sonto, будет чистым DAO. Оно не будет зарегистрировано ни в какой юрисдикции, но будет действовать как действительное децентрализованная организация ".
Однако, будучи поклонником DAO, Кубин не слишком оптимистичен в отношении гарантированного успеха DAO, особенно первых.
«Я также хочу подчеркнуть, что, по моему мнению, многие из ранних DAO могут потерпеть неудачу. Хотя DAO предполагает владение токеном или каким-либо другим механизмом, и вы могли бы подумать, что держатели будут действовать с целью улучшения организации, поэтому ценность их участия растет, я думаю, что в ранних DAO будет много проблем. Поскольку у этих типов организаций нет истории, на которой можно было бы учиться, пионерам будет сложно учиться по мере их продвижения. К тому же во многих DAO вы этого не делаете. t получить равное распределение участия », - говорит Кьюбан.
«Некоторые держатели очень вовлечены и часто пытаются работать в ущерб другим. Политика участия в DAO также будет иметь значение. Динамика того, как люди сотрудничают, снова будет сложной задачей, пока не появится история того, что работает и что не работает для новичков, чтобы учиться ».
Возможно, один из способов добиться этого консенсуса - использовать платформу, которая предоставляет готовые права голоса, например, стартап-репрезентацию DAO, рассчитанную как созданную для белых меток DAO, она обещает предоставить механизмы, облегчающие простой, немедленный и надежный голосование за организации, особенно за блокчейн-организации.
Рост DAO может стать самым большим изменением, которое объединит страсть, удаленную работу и часто безумный мир Crypto, сделав его безопасным местом для работы в кризисной ситуации или вне ее.
Источник
